Більшість IT-сфери давно перейшла на проектний метод роботи, за який відповідальні проджект-менеджери. Ці спеціалісти використовують багато методологій управління проектами. Деякі з них унікальні та використовуються тільки в певних командах розробки, а інші – глобальні, підходять для вирішення різних завдань. Розказуємо про протистояння найбільш популярних методологій Agile vs Waterfall.
Waterfall model: каскадна модель розробки ПЗ
Модель Waterfall або каскадна модель розробки – традиційна, широко поширена та логічна методологія. Її суть полягає у послідовному проходженні етапів, кожен із яких має бути закінчений до старту наступного.
Переваги Waterfall такі:
- чітка структурованість;
- легкість управління проджект-менеджером;
- передбачуваний та керований робочий процес;
- низька вартість обслуговування.
При цьому каскадна модель менш адаптована до змін у вимогах або непередбачених ситуацій під час розробки. У Waterfall тестування починається після того, як розробка завершена або майже завершена. Тому важливо автоматизувати цей процес. Тому для таких проектів потрібен QA Automation Engineer. Таку професію можна здобути, закінчивши курси автоматизованого тестування Python.
Agile методологія: Гнучкий підхід в управлінні проектами
Agile – це сімейство гнучких та ітеративних підходів до управління проектами. У моделі замовник може спостерігати за результатами розробки продукту та коригувати вимоги. Система Agile підходить для проектів із тривалим життєвим циклом, якому потрібно адаптуватися до мінливих умов ринку. Методологія дозволяє швидко отримати робочий продукт і потім його поступово вдосконалювати.
Переваги методології:
- швидкість реакції на зміни;
- виявлення та виправлення дефектів на ранніх етапах;
- економія часу і грошей;
- невелика кількість робочої документації.
В сучасному світі, де динаміка бізнесу та вимог користувачів змінюється швидко, Kanban і Scrum – це найбільш популярні Agile-підходи розробки ПЗ.
Яка основна різниця між Agile підходами Scrum та Kanban?
Коротко про кожен підхід:
- система Kanban – візуалізація робочих процесів, обмеження незавершеної роботи, досягнення максимальної ефективності;
- методологія Scrum – поділ роботи на ітерації, створення проміжного продукту, швидкий збір та облік відгуків та внесення змін. Scrum-методологія підходить для команд, які мають можливість отримувати зворотний зв’язок від замовників та планують регулярно вносити відповідні зміни.
Крім основної філософії, між цими підходами є інші відмінності. Наприклад:
- командні ролі. У Kanban – це звичайна команда розробки, а у Scrum-підході – власник продукту, scrum-мастер і команда;
- артефакти. У Scrum це беклог продукту та спринту, інкремент продукту, у Kanban – дошки, на яких візуалізуються всі процеси.
Хочете знати більше про основні принципи Agile? Тоді звертайтеся до Комп’ютерної школи Hillel. Досвічені ментори розкажуть та покажуть багато цікавого про управління проектами. Не гайте часу та записуйтесь на Project Manager курси.
За матеріалами: https://ithillel.ua
